爱生是靠创新和市场不断发展起来的，作为发展中的爱生，如果需要取得更强的市场地位，规范秩序和提高管理水平是目前爱生工作的重中之重，为此在公司总经理张琼的领导下，由战略发展部牵头，对《爱生家园员工守则》、《爱生生产流程控制》等规范性文件重新进行了大幅度的改进，同时《爱生企业文化手册》也在积极的制定和完善中。9月13日，战略部又提出了进一步加强”质量管理、成本管理和效率管理“三大核心工作，以及“对废品零容忍、浪费零容忍和拖沓零容忍”的深化管理的决心，相信随着爱生一系列改革和管理工作的深入，爱生将更快向规范性企业迈进，做好行业排头兵的表率作用，为行业发展贡献自己的力量。